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大冢咲m3u8

  • 沈佳妮 海一天 刘天池 黄俊鹏 
  • 状态:超清

叶木竹是北方城市里一所艺术院校的应届毕业生,她参加了所在城市的城市形象小姐大赛,并顺利地进入了决赛,结果与冠军无缘。叶木竹在校的男友关童不理解她的种种行为,并对她百般猜疑,叶木竹的家里更是反对她过早地恋爱,怕影响她的学业及事业的发展。叶木竹在种种的压力下,无法寻找到自己的位置。城市形象小姐比赛的投资者蔡东升,城市形象小姐比赛的冠军于娜娜都成为叶木竹这个时期的朋友,学校的实习期即将来临,叶木竹是班里唯一分到电视台的实习生。叶木竹彻底决定离开男友关童,踏上了去实习的征程。                                    
                               柳云风是这个北方城市里的一个自由职业者,他刚过而立之年,他原来的女朋友裘虹雨一直在苦苦等待和他破镜重圆。柳云风原来在媒体行业内颇有声望,由于感情问题,他一直沉湎于酒精当中,然而他一直都想拍一部音乐剧,始终在找寻着机会。为了帮助朋友岳汉东、老李开一个餐吧,他把自己的新车卖了,把自己所有的积蓄借给了岳汉东、老李,柳云风的性格以及他的一些怪异的做法,颇得一些朋友的赞赏,同时,歌手哲茄也在暗恋着柳云风。                                    
                               叶木竹到电视台实习以后,结识了制片人杨甘露。杨甘露是媒体行业中非常有名气的女强人,她热心地帮助叶木竹,并让叶木竹很快进入了京城媒体所谓的圈子。一次偶然的机会,叶木竹认识了柳云风,两人一见如故,在岳汉东、老李颇具特色的“毂”餐吧里,柳云风一展风采,他的音乐天赋不仅得到了朋友们的赞赏,更让叶木竹目瞪口呆。柳云风与叶木竹很快坠入爱河,在短短的时间里,两人彼此了解,彼此深爱着对方。叶木竹被柳云风的音乐传奇所打动,同时又被他疯狂的举动而感动。叶木竹突然肠胃炎发作,柳云风将他送进医院,对她呵护备至。柳云风因音乐剧投资的事情去了广东,叶木竹也出院回到电视台继续实习……

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实 习 报 告名字 03级工商管理 我是在2006年02月20日来到某某有限公司实习的,回顾我的实习生活,感触很深,收获丰硕。实习中,我采用了看、问等方式,对金硕科技投资有限公司的日常管理工作的开展有了进一步的了解,分析了公司业务开展的特点、方式、运作规律。同时,对公司的服务品牌、企业使命以及企业精神都有了初步了解。一. 研究动机:经过三年的理论学习,对工商管理有了一定的理论基础,通过实习将这些理论与实际的操作相结合,在实践中提高运用知识的能力。 二. 研究目的:通过金硕科技投资有限公司了解企业管理与运作的特点、规律,对其进行分析,并结合所学的理论提出改进意见。 三. 研究方法:访问法、资料收集法。 四. 公司概况 天津市金硕科技投资集团(简称金硕集团),其前身是天津市金硕视讯技术有限公司,集团现由金硕网络系统技术有限公司、金硕环境系统技术有限公司、景鸿体育设施技术有限公司、景源电力工程有限公司及青清蓝环境系统技术有限公司组成,现总注册资金4500万(人民币)。金硕集团坐落于天津市南开区红旗南路,拥有自主产权的五层办公空间,集技术、研发、市场、工程、行政办公为一体的运营体系,不仅为现有的正在实施的客户提供最佳的服务同时为全国600多个金硕客户进行着良好的服务延续。金硕集团坚持诚信为金,以科技创新为先导,不断拓展市场空间。主营业务共分为两大类别,十五个项目类型。第一类别为多媒体智能化弱电项目,如多媒体校园现代教育系统,计算机网络系统,卫星电视系统,智能化可寻址广播系统,舞台灯光音响系统,智能化会议系统,安防监控报警系统,住宅小区智能化一卡通及远程抄表系统;第二类别为节能环保创造绿色环境的项目,如塑胶及人造草坪运动场地设计建造,污水处理中水回用系统设计建造,智能化电采暖系统,地源热泵中央空调系统及电力系统工程等。金硕集团坚守以人为本,实施科学化现代化精细管理模式,多方位吸纳人才,为全体同仁提供最好的发展创新空间。 金硕集团将不断地按照发展的战略,掌握行业现代科技的顶尖技术,不断完善不断调整,使集团本身成为产业的链主,并将为根据用户的各种需求,提供更加优化完善的服务。服务承诺:全天候热线电话服务,远程接入诊断、解除故障服务,专设的客户服务中心,客户自我服务支援,专业服务代理,紧急事件支持服务,专人客户回访。五.实习收获通过实习我发现金硕科技投资有限公司存在问题:1、 市场观念和经营体制不适应公司快速发展的要求,市场开拓的步伐与企业快速发展的要求有差距;经营体制还不完善,经营队伍、经营人员的责权利还有待于进一步提高。 2、组织管理观念有待进一步转变,组织管理的意识不强,管理现状与管理科学化、规范化存在较大差距。 3、成本意识不强,成本控制水平不高,个别项目不存在管理粗放、大手大脚的现象,向管理要效益、向科技创新要效益的意识还没有牢固树立起来,以至于我们的成本控制与先进的科技企业还存在较大的差距,市场竞争力不强。4、对分包队伍的管理制度和管理程序化还不完善,在分包合同管理发面存在程序不衔接、管理不闭合的现象;项目部对分包队伍达管理的重视程度不够,在管理手段和制度落实上存在薄弱环节。 5、依法治企、依法维权和自我保护意识不强,不能够充分运用法律手段维护企业利益,特别是领导干部的法律知识和依法治企的意识还不适应市场经济的要求。对此,我提出了我的有关建议和对策: 1、进一步强化生产是经营继续的观念。 企业的发展取决于经营的质量和效果,随着市场竞争的日益激烈,做好已有的客户服务是开辟新市场的必然要求和前提条件。因此,我们要进一步强化生产是经营继续的观念,干精品、打品牌,树立一流的企业形象。2、树立“零缺陷、低成本”向精细化管理要效益的观念。效益是企业生存和发展的根本,只有实施“零缺陷低成本”战略,才能适应市场的激烈竞争,获得更大的赢利空间,加快企业的发展。因此,企业上下必须以效益为中心,在广大职工中不断深化“零缺陷低成本”向精细化管理要效益的观念,努力降低成本,提高效益。3、进一步推进和规范项目管理 通过对资金管理、劳务层管理、物资管理、,加强项目基础管理,结合“三标一体”管理体系运行,完善项目管理,加大监控检查整改力度,达到闭合管理。建立公司综合考评体制,加大对工程质量、安全、文明工地的检查力度,抓好整改落实,促进施工管理水平的提高。 4、推进依法治企,维护企业合法权益。 深入开展法制宣传教育,进一步增强广大干部职工的法制意识。强化领导干部,特别是中层干部的法制培训,增强领导干部的依法经营,按章办事的能力,完善管理体制,明确责任分工,加强业务培训,提高公司法律事务整体管理水平。短暂的实习转眼而过,回顾实习生活,我在实习的过程中,既有收获的喜悦,也有一些遗憾。那就是对企业管理有些工作的认识仅仅停留在表面,只是在看人做,听人讲如何做,未能够亲身感受、具体处理一些工作,所以未能领会其精髓。但是通过实习,加深了我对工商管理基本知识的理解,丰富了我的实际管理知识,使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性认识。认识到要做好日常企业管理工作,既要注重管理理论知识的学习,更重要的是要把实践与理论两者紧密相结合。(别照抄,尤其是公司的名字)



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